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        2. 好人阿北,和擰巴豆瓣

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          • 来源:男人女人做刺激性视频_男人女人做爰视频_男人女人做真爱视频

          文 | 張娜 師燁東

          編輯 | 江宇琦

          “太好瞭,明天大傢又可以開始罵豆瓣瞭。”

          10月20日凌晨,豆瓣廣播正式恢復。《四個春天》導演陸慶屹(豆瓣昵稱:起床,吃飯)連發瞭四條廣播,其中這條被一年都發不夠10條廣播的豆瓣CEO阿北轉載。


          一時間,豆瓣友鄰們紛紛奔走慶祝。廣播裡有不少用戶曬起瞭吃餃子和放鞭炮的照片,還有不少用戶做起轉發抽獎,獎品之中甚至包括比特幣——大傢的慶祝活動如過年一般。

          “有種病友重回精神病院的感覺。”一位豆瓣用戶告訴毒眸(微信ID:youhaoxifilm)。

          彼時距離豆瓣廣播突然被停止,已經過瞭兩周。在這14天裡,豆瓣用戶發出的每一條動態都在顯示“正在審核中,內容暫時僅自己可見”的提示;兩大用戶量數十萬的小組“鵝組”與“瓜組”,也處於被雪藏的狀態,迄今仍然沒恢復。

          盡管很多用戶平時都對豆瓣的種種機制頗有微詞,也如陸慶屹所說“明天大傢又可以開始罵豆瓣瞭”,但是廣播被雪藏的這兩周裡,這些豆瓣用戶仍然害怕失去“最後一片精神烏托邦”。過往每當有其他平臺上的用戶批評豆瓣或者對豆瓣進行冷嘲熱諷時,豆瓣用戶會立馬變得空前團結,結伴去“攻擊”對方、維護豆瓣——隻有豆瓣用戶自己可以罵豆瓣。

          這種對豆瓣又愛又恨的“擰巴”,一如過往14年來豆瓣的商業化發展的寫照。

          從2005年的數據推薦起傢,到迅速擁有書影音、豆瓣筆記、豆瓣小組、豆瓣同城等多個子頻道和產品,豆瓣一度讓投資人對其商業化之路充滿瞭期待。在風頭最盛的時刻,豆瓣卻一邊想維持自由交流的社區,一邊也想體面地掙錢,這種擰巴的姿態,也使豆瓣在“情懷”之外,還被貼上瞭“商業化速度過慢”、“產品冗雜”等標簽。



          豆瓣的移動應用相關APP

          從2011年完成C輪融資至今,豆瓣已經有超過七年時間沒有宣佈新的融資消息瞭,但即便如此,豆瓣也仍然沒急於將小組、影視評分等業務裡的流量變現,而是試圖通過拆分音樂、閱讀等業務來轉型。在這種近乎於執拗的堅持背後,是那個被網友稱為“不屈服於名利”的阿北。有豆瓣用戶在采訪中告訴毒眸,在他的認知裡,覺得不那麼急功近利的阿北是“一個好人”,而這或許也是大多數豆瓣用戶對阿北的印象。

          可以取悅用戶,卻不一定能取悅資本。坐擁大批流量的豆瓣,單單守住情懷而無法轉化成利潤,無疑沒有投資人願意看到這樣的情況。現如今的豆瓣,處境比過去十多年都顯得更為微妙。

          在錯過移動端的風口之後,這個文青們的烏托邦,究竟會駛向何方?


          消失的鵝組

          10月20日零點剛過,豆瓣的廣播功能便如約恢復瞭,豆瓣鵝組的管理員“姨媽的鴨”也很快就發廣播表示:“其實有點委屈,但是回傢瞭。”

          並不是一切都恢復瞭原樣。打開小組搜索,鵝組、瓜組等豆瓣熱門小組仍處於被雪藏的狀態,非組內成員無法尋找到小組。現在搜索瓜組,還會出現“根據相關法律法規和政策,搜索結果未予顯示,請嘗試其他查詢詞”。一位小組重度使用者告訴毒眸,這是她在豆瓣裡第一次看見這樣提示的字眼。



          鵝組、瓜組被雪藏


          這已經不是這類豆瓣小組第一次陷入到風波當中瞭。創建於2010年5月的豆瓣鵝組,目前已經有62萬用戶,前身為小組“八卦來瞭”(因此被叫做“八組”),名字靈感來源於綜藝《康熙來瞭》。八組平時以娛樂八卦帖子為主,早期通過一些關於董潔出軌、李易峰“不可說”等“內部人士”的爆料,逐漸成為眾多娛樂新聞的第一發酵地。



          八組名氣越來越大,爭議也隨之而來——包括楊冪在內,多位當紅明星都因八卦問題而狀告過八組相關用戶。但爭議卻並沒有讓八組降溫,反倒是令其因爭議而越來越紅,也令豆瓣小組開始成為電影評分之外,豆瓣另一個成功出圈的“流量地”。

          到瞭2018年,全網開始整頓涉及八卦內容的賬號、自媒體,出於規避風險的考量,八組從成員自稱“八組er”的諧音中獲取瞭靈感更名“豆瓣鵝組”。更名後的鵝組,一方面仍然憑借娛樂新聞的一手爆料,繼續對一些“不為人知”和奇葩行為進行議論,使其繼續擴大知名度;而另一方面,出奇嚴格的進組審核也激起瞭更多組外用戶的好奇,為此還有鵝組成員建起收費微信群,在裡面發佈鵝組帖子的整理文檔。

          也正是從這時起,鵝組等八卦小組開始頻繁因言論、組員爭議等問題而被豆瓣短暫“禁封”。有資深用戶告訴毒眸,為瞭避免八組被水軍侵占,近年裡八組的入組機制也變得越發嚴格,不少用戶申請後等待超過一年時間才得以加入,而還有用戶等待一年半後申請被駁回。很多已經加入鵝組的賬號更是被放到閑魚等平臺上公開出售,售價可達數百上千元。


          閑魚上的鵝組賬號求購

          加入小組變得嚴苛,並沒有阻止鵝組等熱門小組逐漸走向“失序”的趨勢。

          今年5月30日,豆瓣以技術維護為由,將鵝組停用瞭30天。關於這次禁封的原因,有鵝組用戶告訴毒眸可能和某些偶像粉絲間的罵戰失控有關,但也有人提出是因為部分討論涉及到瞭敏感問題,豆瓣出於自我審查的目的才進行的關停。而此次“嚴打”並沒有改變鵝組的生態,鵝組恢復後的3個多月裡,每逢社會熱點事件,各種意見依舊如洪水般在組內交織,其中不乏一些辱罵和刻奇。

          而豆瓣此次廣播被暫停,據傳也和一些小組內容被舉報有關。雖然官方此次沒有披露雪藏幾個小組的主因,但很多人相信逐漸混亂的小組生態,是豆瓣不得不出手整治的原因。

          原因已經不是最重要的瞭。此前的關停和今日的雪藏,都說明豆瓣對待小組的態度早就已經不是“放養”。

          和書影音等已經有一定KOL和“階級差異”的業務相比,小組這種基於興趣建立起來的社交平臺,由於組別的設置和去中心化的發言機制,加上一定的時效性,使其成為瞭一個更受普通用戶所青睞的“地盤”。而在小組運作初期,豆瓣也始終沒有對其多加幹涉,對於其“野蠻生長”給予瞭默許。

          這也給豆瓣帶來瞭大批流量。有90萬組員的“我愛化妝品”、87萬組員的“下廚房”、80萬組員的“經典短篇閱讀”、70萬組員的“愛旅行愛攝影”等等,小組早就已經是豆瓣上用戶活躍度最高的板塊瞭。截止到今天,豆瓣上累計擁有44萬個小組,涵蓋瞭文娛、生活、消費、文化的方方面面。


          也正因如此,相比於受眾面較為單一的書影音,這些平臺可以觸達的用戶圈層也更廣,自然更容易受到廣告主的青睞。一位前員工告訴毒眸,這幾年裡有很多廣告主都在關註豆瓣小組,這裡也被外界認為是豆瓣最能實現商業化的產品。

          但豆瓣方面卻沒有推進小組的商業化。相反當有醫院找到豆瓣希望花高價在小組裡做廣告時,結果卻被阿北拒絕瞭,這件事後來還被員工編成瞭小品,在年會上進行調侃。“就算真的是廣告,小組裡最多也是以發帖和話題的的形式,進行痕跡很淺的商業化嘗試。”一位豆瓣前廣告銷售的工作人員介紹。

          不選擇將最容易流量變現的小組商業化,這件事情其實很“豆瓣”。當毒眸問及某位豆瓣前員工,“小組這麼大的流量為什麼不好好規劃一下商業運營”時,對方反問毒眸,“為什麼要為內容做商業化運營的規劃呢”?


          商業化難題

          豆瓣在小組商業化的上選擇,也是整個豆瓣商業化上面臨的問題,這在豆瓣成立那天起似乎就已經註定瞭。

          14年前,阿北在咖啡館裡用瞭5個月的時間進行編程和開發,完成瞭豆瓣的雛形,一個以圖書等物體為媒介的人脈關系平臺。在最早的商業計劃書中,阿北構想出瞭豆瓣在短期和中期的商業模式,即幫助用戶發現一些新的、自己喜歡的東西,然後與電子商務網站分賬獲得收入——實際上直到今天,與當當網、亞馬遜網的圖書分成,依然是豆瓣很重要的收入來源。

          阿北


          基於這樣的構想,以及借助書籍的標記功能,讀書愛好者們成瞭豆瓣最初的用戶,也奠定瞭豆瓣最早的人文氣質。隨著用戶量的逐漸增多,2005年豆瓣先後上線瞭電影功能和豆瓣小組,給豆瓣帶來瞭第一個用戶增長潮。豆瓣正式上線的第一年,豆瓣實現註冊用戶超過11萬,豆瓣也在2006年拿下瞭聯創策源投資200萬美元的A輪投資。

          但豆瓣並沒有急著進行變現。阿北此前在接受天涯采訪時表示,2006年之後豆瓣發展速度的趨勢更加平滑,更多的精力還是在做產品上。線下同城活動、小組話題交流等多種社區化功能的一步步上線,豆瓣也決定逐步采取“去中心化”決定,去掉一些“免費”的公共內容,比如首頁推薦。之後網民想要瞭解好看的書、電影和好聽的音樂,就必須註冊為豆瓣用戶,並提供自己的興趣點。

          “去中心化”讓豆瓣在2007年突破瞭100萬用戶,邁入快速成長的階段,於2009年就成功邁入瞭千萬用戶的大關,隨即得到瞭摯信資本和聯創策源聯合投資的近千萬美元的B輪投資。但到瞭這個階段,對於盈利和商業化,阿北依舊沒有太大的野心,僅僅隻是正式引入廣告商業模式,通過算法進行精準投放。

          2011年,紅杉資本、摯信資本和貝塔斯曼亞洲基金共同註資5000萬美元,完成瞭豆瓣的C輪融資。不久後,豆瓣的月活在2012年時突破瞭1億,網站日均訪問量更是超過1.6億,為此豆瓣還曾宣稱“不存在業績壓力,已接近盈利,主要收入源自品牌廣告。”

          豆瓣融資歷程(圖源企查查)

          盡管說“不存在業績壓力”,但是豆瓣在這一時期2012年連接上線瞭廣告平臺、豆瓣品牌小站,開始向外界傳達出啟動商業化項目的信號。

          不過即便是到瞭這個時候,豆瓣仍在商業化的道路上“有所保留”。

          阿北2006年在接受天涯采訪時,表示過對一種觀點的認同,即如果強推商業廣告,用戶因為體驗差而離開對網站的損失要比收入更大。因此在後來廣告內容上,豆瓣的選擇性非常強,前期幾乎隻選擇時尚品牌、奢侈品、IT產品等和豆瓣用戶消費習慣和喜好相符合的品類。而在形式上,豆瓣一個頁面上最多3個廣告位,且常規廣告也隻有靜態banner,不會出現浮層、擎天柱、巨幕等有損體驗的形式。

          對蒂芙尼的推廣,算是豆瓣上線廣告平臺後的一個經典案例:在電影《瞭不起的蓋茨比》的“預告片和圖片”版塊中,豆瓣設置瞭名為《劇中人物佩戴珠寶—蒂芙尼》的相冊,裡面是片中有關珠寶的截圖。而相冊下方還有一個低調的banner:“探索更多珠寶背後的故事”,點擊則會鏈接到蒂芙尼的品牌小站。

          豆瓣上線廣告平臺後的經典案例

          這種軟植入的形式並沒有引發用戶的不滿,於是豆瓣便逐步擴大瞭業務規模。根據豆瓣官方當時提供的數據顯示,截至2014年5月30日,已經有253個品牌客戶入駐豆瓣品牌小站,與豆瓣進行營銷合作。而一份當年的廣告報價單則顯示,品牌小站一年的費用為20萬元,硬廣告為每千次點擊收費60-120元不等。

          為瞭平衡商業價值和用戶價值的關系,豆瓣除瞭費盡心思促成幹凈的廣告環境外,也將更多心思投入到瞭基於書影音的特色產品開發上,在2012年後陸續上線瞭線上購票功能、豆瓣閱讀器、豆瓣東西等業務,甚至還成立瞭飛船影業公司來涉足IP改編業務。

          有媒體在報道裡稱:“豆瓣睡醒瞭。”

          然而,豆瓣這些拓展的業務最終的成績卻都不盡如人意。隨著貓眼、淘票票等依托於資本的票務平臺快速崛起,豆瓣電影在線上票務市場的空間逐漸被壓縮到瞭可以忽略不計;豆瓣投資的影片也普遍沒有太多聲響,近年來飛船影業也鮮有大動作;對於豆瓣東西隻作為電商導購、收取一點點服務費的模式,上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮對豆瓣東西的市場前景存疑,認為豆瓣“隻產生瞭一批廉價的創意產品和導購達人”……


          App store裡“豆瓣電影”的用戶評論僅有8615條,而貓眼則有2.2萬條用戶評論

          在愛東東網創始人馬金男看來,豆瓣真正值錢的是這幾年積累的數量足夠多的優質用戶和評論數據,商業化價值要比做導購大得多,豆瓣的做法有點舍近求遠。但某位豆瓣員工卻向毒眸表示,豆瓣在追求一種比較理想化的用戶生態,“其實如果想要徹底商業化,可以有無數種可能”,但考慮到用戶體驗,阿北並不願意這樣做。

          面對這些商業化上的波折,豆瓣終究還是決定要做出一些“取舍”。2017年,阿北在《年中業務調整》的郵件中表示,“要砍掉長期沒起色、營收規模小、業績有虧損的產品和業務”,其中就包括豆瓣東西、同城票務、一拍一等明星產品,而也向外界釋放出瞭信號:豆瓣將進入一個務實的階段。

          此時正值知識付費開始爆發的時間節點,豆瓣便順勢推出瞭主打知識付費的產品豆瓣時間,上線5天的銷售額突破瞭百萬,其中兩門單價過百元的頭部課程——北島的詩歌課和戴錦華主講的電影大師課的流水均超過百萬。對此阿北此前在接受媒體采訪時也確認,豆瓣目前的核心營收包括:豆瓣時間、豆瓣市集和品牌廣告。

          豆瓣時間推出的部分熱門課程


          但因為豆瓣從來沒有公佈相關業績數據,因此這些業務的實際利潤空間有多大、能給豆瓣整體發展帶來怎樣的助力,都是一個未知數。所以如今外界對於豆瓣發展的評價一般分為兩類:在互聯網行業已經寡頭化的趨勢下,豆瓣的話語權和存在感在逐漸降低,沒有選擇BAT作為靠山,一些曲線救國的法子讓豆瓣在商業上,呈現出想要商業化但又不想“太商業化”的擰巴的姿態,從而讓投資人沒瞭信心——

          2011年後,豆瓣就沒有宣佈過新輪次的融資。

          另一種評價則認為,阿北已經逐步妥協瞭,豆瓣能走到如今的位置,“和以前相比確實已經商業化很多瞭”。有豆瓣員工告訴毒眸,以前豆瓣APP開屏廣告隻有靜止的畫面,現在也有動態的瞭,而且開屏廣告時間變長瞭,同時banner位置的廣告位尺寸也變大瞭,都是在向資本走得更近的體驗。

          很多豆瓣用戶都更認可後一種觀點,他們質疑豆瓣早就已經為商業做出瞭妥協,一個重要的依據就是阿北在很早之前面對“豆瓣是否害怕因為商業而落入庸俗形象”的問題時,就已經回答過:“盈利一點也不庸俗,隻有庸俗是庸俗的。”

          阿北從來沒有表達過對商業的反感,隻不過在如何平衡用戶體驗和商業盈利這個天平、駕馭好這艘承載兩億用戶大船時,他的“理想主義”和現實的激流,常常有些格格不入。


          “極其聰明又極端固執”的阿北

          即使在離職的員工嘴裡,提及阿北時說得最多的依然是“文藝”、“溫暖”、“靦腆”這樣的形容詞。在互聯網強調“996”和狼性競爭的世界裡,很少有人將阿北和商人這個稱號直接進行掛鉤。

          但很少有人知道,當年阿北選擇從IBM離職歸國時也曾下定決心,“一定要自己創業、一定要做互聯網”。

          阿北創業的第一次嘗試,是一傢名為“驢宗”的旅行網站,後來在轉做讀書分享平臺時,阿北曾經向外界解釋道,一是不想去碰大傢一股腦在抄的東西,二是想清楚自身的關鍵能力(技術和產品),“然後保證事情的實質是一致的”。一位豆瓣前員工認為,這兩個原因恰是阿北本人性格的最佳寫照——“一個執著又不願意在商業風口撈錢的理想主義者”。

          阿北的這種性格,在豆瓣的電影業務上體現得尤為明顯。從2015年開始,因為相關媒體的批評和《逐夢演藝圈》評分事件等,豆瓣評分屢屢被置於風口浪尖。


          《逐夢演藝圈》導演畢志飛起訴豆瓣

          阿北早在2015年的《豆瓣電影評分八問》裡就表示,也曾面對過“不開個價給水軍放行,就找媒體黑你們”之類的威脅,更有不少人試過找大佬、托關系修改評分。同時他也表示,江湖這麼大,刷分有用的話早會有人知道,找豆瓣的人是最沒用的。這種對電影評分原則和策略上的堅持,也讓很多豆瓣用戶對於豆瓣的評分體系,始終報以最大的信任。

          阿北的性格與堅持,也最終塑造出瞭今天的“豆瓣氣質”。

          2008年,曾擔任過聯眾、和訊、雅虎CEO的謝文在點評豆瓣時表示,以書會友很雅,但是不現實,因為現實生活中書影音隻占一小部分,這是豆瓣要大眾化的局限性。可阿北卻認為,豆瓣上會友的方式是多種多樣的,他最初的策略是希望所有和生活有關的問題,用戶都可以通過小組、日志等功能發表意見和交流。

          隻是這條路遇到瞭兩個難題。豆瓣社交場景過於單一,依然秉承著早期互聯網論壇式的交互體驗,很難喚起用戶隨時隨地分享自拍、曬美食等社交欲望;通過社交屬性進入的豆瓣用戶,與起初熱愛讀書的原始用戶相遇後,不同氣質的群體之間也會產生相互排斥。因此是選擇彼時正熱的SNS熱潮,用豆瓣小組的活躍打開更多的用戶群體,還是繼續堅守書影音的傳統模式,成瞭十年前豆瓣大眾化時必須要做出的選擇。


          豆瓣搜索區頁面

          阿北並沒有二選一,他認為“很多時候魚和熊掌可以兼得”。他在《豆瓣變形記》裡替豆瓣作出的選擇是:在2010年會繼續支持空間、友鄰、小組、同城活動這些社區功能;但面對高度活躍的社區,他擔心人際沖突會波及到評論和條目內容,會對書影音服務內容可能產生幹擾,於是決定“把豆瓣的內容重新組合成豆瓣讀書、豆瓣電影、豆瓣音樂和豆瓣社區”。

          豆瓣從此找到瞭一條將書影音與小組並存、將文藝青年與吃瓜群眾共留的產品方式,阿北用“激動人心”來形容這幾個新子站的建立,並通過個性迥異的頻道風格將豆瓣的業務面積在持續擴大。

          當時的阿北沒想到的是,這種在web端時代可行的模式,會因移動端風潮來臨而導致用戶群體的割裂。

          2010年之後,移動互聯網、O2O模式等飛速更迭,潮起潮落的風口裡不斷有公司一猛子紮進,也不斷有公司借助浪潮快速壯大。在這一時期,完全基於PC和Web端的豆瓣,在阿北的帶領下,反應反而過於“移動”瞭——豆瓣選擇將網頁上的各個獨立功能拆分成單獨的垂直類APP上線,一時之間,豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣電影、豆瓣小組等最多時曾高達14個產品在應用商店裡並存。

          但實際上,這一套復制PC端策略的打法在移動端卻失效瞭。不斷被拉長的產品線和遍地開花的APP,不僅沒有拓展豆瓣的受眾群,反而將原本聚攏在一起的用戶進行分割,喪失瞭用戶與平臺高度粘連的優勢。豆瓣疲於面對多個垂直領域的對手,甚至還要直面BAT的挑戰。


          種種壓力下,阿北不得不選擇做出一些舍棄和改變。2014年下半年,合並瞭書影音功能後,豆瓣APP緩緩上線。阿北也對公司內部進行瞭戰略和組織調整,讓不同頻道的內容共存於一個產品中,他想“重新回到集中、專註、快速的工作方式中”。

          但在O2O的燒錢搶市場的戰局裡,互聯網大佬們在瘋狂融資、運營推廣、建立線下地推網絡時,豆瓣很難選擇在購票O2O功能上燒錢、搶占音樂版權市場或是建立電商物流。一位豆瓣員工解釋到,不是豆瓣不願做,而是成本太大,豆瓣沒有可依靠的資本大山,不敢輕易去觸碰前期投入無底洞的嘗試。

          而在阿北看來,豆瓣還沒有到需要孤註一擲的時刻。這種自信一直支持他到瞭2014年,彼時的豆瓣已經從 2012年的日均PV可以達到1.6億的數據,2014年底跌落為3000萬左右。在年會上,阿北首次公開承認,自己的錯誤決策讓豆瓣錯失3年移動浪潮的最好時機。“當時內部誰都沒有想好要怎麼走,隻能試錯之後再及時的去做一些更改和調整。”一位前員工說道。

          從表面上看,豆瓣的產品形態與時代的步伐似乎並沒能走到一起,但豆瓣整體的風格走向,又與阿北本人密不可分。網易科技在一篇文章中提到,有員工稱阿北很容易給投資人留下“極其聰明,而又極端固執”的印象。他的固執在於無法放棄平臺的調性和對用戶價值觀的堅持上,在某種程度上,這是一次艱難的探索,也是扯住豆瓣大步前進的“枷鎖”。

          豆瓣往何處去?

          “我們不能理解就是它的收費模式,這個團隊一直沒有想出怎麼去賺錢。”

          《東方企業傢》在一篇文章中引述瞭紀源資本某投資人的觀點,“豆瓣的產品不錯,用戶的黏性也有,圍繞著書也好、電影也好”,但在他看來,目前豆瓣賺到的更多隻是“吆喝”。

          此時距離豆瓣最後一輪融資已經過去瞭8年瞭,長時間的資本沒有註入,流量增長又逐漸減緩,豆瓣背負著的壓力不比任何一傢平臺小。

          豆瓣似乎還在試圖向外界證明著什麼,不斷開辟著新的商業思路。

          2018年,豆瓣選擇把豆瓣閱讀從豆瓣集團分拆出去,成立北京方舟閱讀科技有限公司,獲得瞭檸萌影業6000萬元的A輪融資。戴欽升任豆瓣閱讀CEO,而阿北退而成為董事之一。豆瓣網是持股49%的大股東,檸萌影業持有20%的比例股。


          圖源企查查


          除瞭豆瓣閱讀,曾經一度被劃進可能被關停的產品清單裡的豆瓣FM,也在摯信資本的推動下正式從豆瓣剝離。2018年VFine Music並購瞭包括豆瓣FM、豆瓣音樂人等在內的整個豆瓣音樂業務,成立DNV音樂集團,VFine Music CEO唐子禦成為豆瓣FM的新主人。

          豆瓣FM發跡於移動互聯網初期,紅心系統和私人電臺都是在豆瓣的算法技術下誕生的超前實踐,收獲瞭極高的口碑和大量忠實用戶。但因為版權受限問題,豆瓣FM在面對網易雲音樂、蝦米音樂等音樂流媒體蠶食市場時,用戶流失嚴重(點擊閱讀:豆瓣FM“復活”瞭),如果不從是從豆瓣拆分,其前景並不樂觀。

          90後的唐子禦在接受采訪時直言,在缺乏資本和版權的儲備,再豐厚的情懷也留不住用戶。今年2月,豆瓣FM獲得騰訊音樂娛樂集團、摯信資本的戰略投資。融資過後,豆瓣FM在7月1日發佈瞭6.0版本的APP,向外界釋放出重新加入音樂流媒體戰局的信號,且對外宣稱的是DNV音樂旗下的音樂流媒體。


          圖源微博@新浪科技

          和過去死磕產品形態相比,從今年前後豆瓣閱讀和豆瓣FM獨立拆分融資的消息中可以看出,豆瓣未來的產品思路一方面為瞭留住老用戶,不讓其對商業化的東西產生反感,另一方面直接將可商業化的部分獨立拆分出去實現盈利,從而拉動新用戶的增長。

          但實際上,即便有瞭資本加持,要面對的問題依然不少。比如“這兩個獲得融資的產品之前在豆瓣內部就相對比較獨立和垂直”,所以這一次分別拆分獲得投資的行為,有豆瓣前員工認為這是在情理之中的,“其他功能如果也想獨立拆分出去,就沒那麼容易瞭。”

          更重要的是,如今“輕裝上陣”的豆瓣熱門業務當中,似乎隻剩下商業化前景不明朗的小組與評分業務、流量天花板明顯的廣告業務和豆瓣時間,因此拆分並沒有解決豆瓣現有業務的商業化困局。至於阿北在這些獨立公司中所扮演的實際角色,似乎同樣不支持其繼續保持“豆瓣氣質”——近年來不斷有傳言稱,這些業務的分拆,其實和阿北不斷向資本的妥協有關,所以這些分出去的業務究竟能否給豆瓣的未來“輸血”,如今看來都還是個未知數。

          盡管前路漫漫,一些老用戶仍在害怕豆瓣消失。最近兩年,經常有用戶在廣播裡開玩笑稱要給豆瓣打錢、給阿北打錢,甚至一些用戶還求著豆瓣多出一些周邊,以便能夠給予豆瓣更多的支持。10月廣播毫無預兆地被關停後,一個豆瓣用戶表示,原本他隻是習慣借助平臺和更多有趣的人對話,如今他卻擔心起來長時間不註重盈利的豆瓣,最終消失在互聯網世界裡。


          網友稱要給豆瓣打錢

          高忠誠度的用戶至今依然是豆瓣最大的優勢之一,但豆瓣更大的焦慮卻是隨著更多樣的社交形態出現,短視頻平臺不斷分割著用戶留存率,直接影響著豆瓣的流量增長不上去。而這些老用戶帶來的力量,能夠幫助其重回輝煌的可能性又有多大呢?

          或許阿北的心中早就有答案。


          2006年在一場采訪中,阿北曾認可:“世界上最優秀的企業,百年企業都不是追求利益的最大化作為唯一目標,隻是把事情做到極致。”